某公司预计本年度生产某产品1000件，单位产品耗用材料20千克，该材料期初存量为5500千克，预计期末存量为3500千克，则全年预计采购量为（　　）千克。

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2016年第4季度按定期预算法编制2017年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料2017年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示： 2017年各季度末乙材料预计结存量 每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2017年年初的预计 应付账款余额为80000元。该公司2017年度乙材料的采购预算如下表所示： 续表 注：表内“单位产品材料用量”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品预计所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“X”为省略的数值 资料二：E公司2017年第1季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。 计算E公司第1季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付账款金额。

某企业2017年度预计生产某产品1000件，单位产品耗用材料15千克，该材料期初存量为1000千克，预计期末存量为3000千克，则全年预计采购量为（）千克。

某企业2017年度预计生产某产品1000件，单位产品耗用材料15千克，该材料期初存量为1000千克，预计期末存量为3000千克，则全年预计采购量为()千克。

某企业2017年度预计生产某产品1000件，单位产品耗用材料15千克，该材料期初存量 为1000千克，预计期末存量为3000千克，则全年预计采购量为（）千克。

某企业2017年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。

某企业2011年第－季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，季初材料库存量1000千克，第－季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第－季度材料采购的金额为（）元。

某企业2016年第一季度产品生产需用量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。

某企业2018年第一季度产品生产需用量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。

为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》，制定管理会计应用指引第200号——预算管理。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

在产品成本预算中，产品成本总预算金额是将直接材料、直接人工、制造费用以及销售与管理费用的预算金额汇总相加而得到的。