矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。

对组织成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的（ ）职能。

对组织成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的过程称为管理的（ ）职能。

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。

在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。

所谓群体规范，就是约束群体成员的准则。

（）职能是管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是：指挥、协调、激励。

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

通过许多管理学家对社会的探索，管理学对于组织已经有了很深的研究，他们发现所有的组织都具有一些共同特征，那么，下面四个选项哪一个不是属于组织的特征（）。

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。