项目管理目标责任书的内容不包括（）。

编制项目管理目标责任书的依据包括（）。

根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目管理目标责任书由（）制定。

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理目标责任书由( )制定。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理目标责任书由（　　）制定。

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）

为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。

编制建设项目管理目标责任书应依据的资料包括（　　）。

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。