（1）内部标杆管理。
优：组织内部信息共享，辨识内部最佳职能并推广到其他部门。
缺：内向视野，思维封闭。
（2）竞争标杆管理。
优：直接面对竞争者。
缺：竞争企业内部信息难获得。
（3）职能标杆管理。
优：相互分享技术与市场信息。
缺：成本高，具体操作有难度。
（4）操作性标杆管理。
优：好方法能全公司推广。
缺：流程操作熟悉度要求高，市场信息不确定。
（5）战略性边干管理。
优：指引企业发展方向。
缺：对组织要求高，要求组织对未来定位清晰。