薪酬一般分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬几大类。

下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（）。

技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系

技能薪酬体系是一种操作简单、适用性强的基本薪酬制度。

在组织进行薪酬管理的基本过程中，有助于保证组织薪酬体系的外在公平性的是（）

薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。

薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）

人力资源薪酬体系包括基本薪酬和绩效薪酬。

薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用是什么？

在管理人员的薪酬管理中，基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分，下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是（）。

薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制