组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

在绩效管理过程中，非人力资源管理部门的职责有（）。

在绩效管理过程中，非人力资源管理部门的职责有()。

物业管理绩效评价指标体系由（）构成。

绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。

人力资源管理有三大支柱：岗位管理、人员管理与绩效管理。岗位管理的核心T作是“四定”，即定编、定岗、定员和（）

绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是()。