工作分析的实施过程为：工作分析前的准备、（）、工作信息分析、工作分析结果形成、工作分析的应用与反馈。

岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。

工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）和岗位规范

工作分析是人力资源管理的基础性工作，其间接结果是岗位说明书，包括岗位描述和岗位规范。

工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）和岗位规范

岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）

岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）

工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。

工作分析可为战略性人力资源计划的制定提供的信息有（ ）。

人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定．对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与（ ）的关系。

框架－剪力墙结构中，根据协同工作分析结果，综合框架柱的剪力最小值（）

根据资源分析的结果，和自己的工作能力制定相应的工作目标，并根据规律制定相应的工作策划方案，需要考虑的要素包括（）。