安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）

同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。

与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了（）

在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。

多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。

密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。

从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由（）、（）、（）、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中，（）是核心战略。

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

知识管理战略作为一种职能战略，必须与企业的经营战略相一致。构建企业的知识管理战略有利于企业在复杂动荡的市场环境下制定其核心竞争力战略。