进行MISSP一般应包括以下一些步骤：
 （1）规划基本问题的确定。包括规划的适用年限、规划所使用的方法，确定是集中式还是分散式的规划，以及是进取还是保守的规划。
 （2）收集初始信息。包括从国内外的相关领域、类似企业的信息系统建设的成功经验和教训，企业内部信息系统的应用状况，信息技术的发展和趋势等，可以从不同的渠道收集信息，如图书、资料、会议、特别是利用 Internet 上的信息资源。
（3）现存状态的评价和识别计划约束。包括目标、系统开发技术和方法、计划活动、现有硬件、软件、网络设施的质量和状态、信息部门的人力资源、运行和控制、资金、安全措施、人员经验、制度和标准、中期和长期的优先次序、外部和内部的关系以及企业文化等。
 （4）明确战略目标。目标应该由组织或企业的决策层和信息化领导小组来制定，它应包括服务的质量和范围、政策、组织及人员等，信息系统的目标应该 服从企业的总体目标。
 （5）准备规划矩阵。规划矩阵是管理信息系统规划内容之间的相互关系所组成的矩阵。这些矩阵列出后，实际上就确定了各项的内容以及它们实现的优先次序。
 （6）识别项目活动性质。选择识别上面所列出的各种活动，区分是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动。
 （7）选择开发方案。进行比较并正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例，正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例，选择一些最需要的项目先进行（一般由于资源的有限性，不可能所有规划的项目同时进行）。给出项目的优先权和估计项目的成本费用。
 （8）提出实施进度。编制项目的实施计划和时间安排。
 （9）通过战略规划。将战略规划书写成文，并不断同用户、信息系统专业人员和信息化领导小组成员交换意见，通过战略规划。
 （10）形成最终文档。MISSP必须经组织或企业的最高负责人批准后，才能生效执行，并标志MISSP任务的完成，形成最终文档。否则需要重新进行上述的规划过程。