管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是（） -题库考试答案搜索网

管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是（）

单选题

2022-01-02 17:42

A、管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B、在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C、寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D、对于非标准、复杂和不确定的工作流，管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度

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正确答案

D

试题解析

标签：寿险公司经营与管理

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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。

管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指（）。

一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指（）

管理幅度也称管理跨度，是指一名上级管理人员直接领导的下级人员的数量。（）

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以________较为合适。

相关题目: 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____; 管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目。 ( ); 某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少；人管理层次有多少层; 在企业人员规模大致一定的情况下，管理层次与管理幅度在数量上呈现（）关系。; 管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（）; 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。; （）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。; 管理幅度是指一名管理者所直接管理员工的数量。; 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。; 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。; 管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。; 管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。; 企业中管理人员的管理幅度是指他（）; 管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（）; 管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（）; 某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。; 管理幅度是管理人员能够直接管理下属的（）。; 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。; 管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是（）; 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

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