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职位规范和职位说明书是()的产物。

单选题
2022-01-02 19:47
A、职位说明
B、职位分析
C、职位描述
D、其他
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其间接结果是岗位说明书,包括岗位描述和岗位规范。
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是()。
在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。

小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。
①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析
②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书
③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效
④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

职位分类有助于()等人力资源管理工作的进行。
岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
案例一  加仑物业服务有限公司拥有一支50余人的年轻化、高学历、高素质的管理骨干和专业技术队伍,员工总数1100余人。凭借一贯的专业化管理、规范化运作和创新精神等优势,打造佳美特色管理模式。公司高度重视与行业内兄弟企业学习和交流,积极参与物业管理协会组织的各种活动,已成为中国物业管理协会理事单位、中国保安协会理事单位。  为了适应市场竞争的激烈变化,加仑物业服务有限公司拟推行科学的人力资源管理。  【问题】  1.试述职位管理流程和职位评估的基本原则。  2.人力资源招聘计划确定招聘职位、人员数量时应考虑的因素。  3.面试的注意事项有哪些?  4.员工档案资料包括哪些?
()是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时,根据组织总战略和人力资源规划的要求,通过多种渠道和方法,把符合职位要求的人力资源引进组织,以填补空缺岗位的过程。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时,应注意的事项包括()。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
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工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础,对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。( )
回答问题
z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
根据以上资料,回答下列问题:

在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的(  ) 工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
人力资源部门有各种关于职位的资料,()是人力资源部门最重要的文件。
公务员的职位类别按照其职位性质、特点和管理需要,可以分为()。
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和()等类别。
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为几类?(干部人事管理岗位)
职位分类制度的内容有:进行职位设置,拟定职位说明书,确定国家公务员的职务和确定国家公务员的级别,()四项。
职位规范和职位说明书是()的产物。
职位分析的最终工作成果是职位规范和()。
()的结果形成职位说明书和职位规范书。
下列能区别管理职位和非管理职位的是()。
职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和()。
编制人力资源规划的目标是:确保企业在()和不同的职位上得到适当的人选。
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专业性职位的招聘工作由人力资源管理部门决定就可以了,完全不需要部门主管和专家等组成的甄选委员会来进行。 ( )
为改善面试效果,寿险公司可以采取的措施包括()。 ①.采用情景化结构面试 ②.面试考官在面试之前认真阅读求职者拟填补职位的职位说明书 ③.系统地对面试考官进行培训 ④.让用人部门选择面试考官,人力资源部门不参与面试
职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和()。

某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是():
(1)确定职位分析信息的用途;
(2)编写职位说明书;
(3)确定职位分析人员;
(4)审查所搜集到的职位信息;
(5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。

某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是(): (1)确定职位分析信息的用途; (2)编写职位说明书; (3)确定职位分析人员; (4)审查所搜集到的职位信息; (5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
人力资源管理有其规范的程序和步骤,拥有一套管理的规范章程。社会服务机构人力资源管理的主要内容有()。
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