1、时间和动作的研究。通过制定工作定额提高劳动生产率；
2、任务管理。高标准规定一天的任务定额，为每项工作挑选“第一流的工人”；第二，标准化，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器、材料，并使作业环境标准化；（标准化原理）第三，采用鼓励性的计件工资报酬制度；第四，失败了要承担责任。
3、职能化的组织原理。把计划职能（管理职能）同执行职能（实际操作）分开；推行职能制和直线职能制；组织机构上的管理控制原理。