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甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是(  )。

单选题
2021-07-17 17:56
A、执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励
B、识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次一奖励
C、监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一奖励
D、设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励
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A

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实施战略控制的第二个步骤是()。
在东部地区发展起来之后,我国又实施了()三大区域发展战略。
甲商贸有限责任公司董事会正在讨论设置总经理的有关事项,各董事的下列观点中,符合公司法律制度规定的有()。
甲商贸有限责任公司董事会正在讨论设置总经理的有关事项,各董事的下列观点中,符合公司法律制度规定的有()。
甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司的领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及到自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行了改进之后,虽然运用信息系统撤消了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型;(2)简述渐进性变革与革命性变革的区别,并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革?(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析甲公司实施的战略变革的模式;(5)简述战略变革面临的障碍;(6)简述克服变革阻力的策略。
甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。
甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。
甲公司是一家成功的家电企业.多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当()。
甲公司是一家成功的家电企业.多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当()。

甲公司为深交所主板上市公司,李某系甲公司的实际控制人,乙公司系李某控制的一家企业。甲公司非公开发行股票,以下认购对象中,其认购的股份需锁定36个月的有()。
Ⅰ李某
Ⅱ通过认购本次非公开发行股票,成为甲公司实际控制人的王某
Ⅲ甲公司拟引进的境外战略投资者
Ⅳ甲公司设立的员工持股计划
Ⅴ乙公司
Ⅵ.甲公司拟引进的境内战略投资者

案例分析题:某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时FRP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。要求:(1)简述选择战略变革的时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机选择的所属类型;(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质:(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;(5)简述企业战略变革的主要任务。
A公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。
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甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是(  )。
甲有限责任公司的董事王某违反公司章程的规定进行的行为损害了公司股东李某的利益,那么李某( )。
由于战略实施需要解决诸多的不一致、混乱和冲突,所以在实施战略行动开始之前,必须明确实施战略的主体、内容和( )这三个基本问题。
EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务放在较次要地位上的区域战略是指( )。
EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务放在较次要地位上的区域战略是指( )。 (分数:1 分)
甲公司董事会确定实施风险管理,并推行了一段时间,但由于风险管理会涉及到方方面面,遇到了一些阻碍,于是专门召开会议研究这个问题。会上,风险管理小组组长钱某列举了以下几点,其中不属于实施风险管理阻碍因素的是()
对影响工程质量的各个阶段、各个环节和各个步骤进行综合考虑,实施有效控制,体现了房地产开发项目质量控制的()特点。
甲有限责任公司的董事A违反公司章程的规定进行的行为损害了公司股东B的利益,那么B()

甲股份有限公司(以下简称甲公司)董事会由7名董事组成。某日,公司董事长张某召集并主持召开董事会会议,出席会议的共6名董事,董事会会议作出如下决议:(1)增选职工代表李某为监事;(2)为拓展市场,成立乙分公司;(3)决定为其子公司丙与A企业签订的买卖合同提供连带责任保证,该保证的数额超过了公司章程规定的限额。在讨论该保证事项时,只有董事赵某投了反对票,其意见已被记载于会议记录。其他董事均认为丙公司经营状况良好,信用风险不大,对该保证事项投了赞成票。出席会议的全体董事均在会议记录上签了名。
乙分公司依法成立后,在履行与丁公司的买卖合同过程中与对方发生纠纷,被拆至法院。法院判决乙分公司赔付货款并承担诉讼费用。乙分公司无力清偿,丁公司转而请求甲公司承担责任。
丙公司在其与A企业签订的买卖合同债务履行期届满后未履行债务,A企业要求甲公司承担保证责任。甲公司因承担保证责任而遭受严重损失。
要求:
根据《公司法》的规定,回答下列问题:
(1)董事会会议决议增选职工代表李某为监事是否符合法律规定?简要说明理由。
(2)丁公司请求甲公司承担责任是否符合法律规定?简要说明理由。
(3)对于甲公司因承担保证责任而遭受的损失,与会董事应如何承担法律责任?

EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务放在较次要地位上的区域战略是指()

甲公司出资70%,乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙(注册资本2000万元),双方的《投资协议》约定:丙公司董事会成员为三人,第一任董事长由乙公司推荐、财务总监由甲公司推荐;股东拒绝参加股东会会议的,不影响股东会决议的效力。
根据以上情况,回答下列问题:

为控制丙公司,秦某以甲公司的名义和丙公司董事的名义提请召开临时股东会,并于合法时间内通知了乙公司,乙公司和帅某未到会。秦某与代表甲公司的另一董事决定由秦某主持会议,并作出了更换公司董事和董事长的临时股东会决议。下列关于该股东会决议效力的何种说法是正确的?()
某股份有限公司共有甲、乙、丙、丁、戊、己、庚七位董事。某次董事会会议,董事甲、乙、丙、丁、戊、己参加,庚因故未能出席,也未书面委托其他董事代为出席。该次会议通过一项违反法律规定的决议,给公司造成严重损失。该次会议的会议记录记载,董事戊在该项决议表决时表明了异议。根据公司法律制度的规定,应对公司负赔偿责任的董事是()。
某股份有限公司共有甲、乙、丙、丁、戊、己、庚七位董事。某次董事会会议,董事甲、乙、丙、丁、戊、己参加,庚因故未能出席,也未书面委托其他董事代为出席。该次会议通过一项违反法律规定的决议,给公司造成严重损失。该次会议的会议记录记载,董事戊在该项决议表决时表明了异议。根据《公司法》的规定,应对公司负赔偿责任的董事是( )。
甲公司与乙公司签订买卖合同,按照合同的约定,乙公司在收到甲公司交付的货物之后付款。因为市场传言乙公司的董事长因为刑事犯罪可能被抓,经过调查分析,甲公司确认了此项事实。乙公司的董事长为乙公司的创立人,甲公司担心在乙公司董事长被抓之后,乙公司人心涣散,自己交货之后无法按照合同的约定得到货款,所以在债务履行期届满后,甲公司未向乙公司交付货物,并提出只有在乙公司付款之后,自己才交付货物。甲公司的行为属于()。
战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。
甲公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,甲公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是()。
企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤()。
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是( ) 。
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议,讨论明年的战略计划,此时他扮演的是决策制定方面的企业家角色。( )
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