（1）战略变革时机的选择可分为三类：
①提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。
②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了代价。
③危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
甲公司在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革。该公司实施的战略变革属于反应性变革。
（2）渐进性变革与革命性变革的区别：企业为了适应环境和生存而实施的变化是可以按其范围来划分的（即变化的程度是渐进的还是革命性的）。渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。而那些革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。
甲公司在公司范围内实行全面的变革，表明该公司实施的是革命性变革。
（3）战略变革的四个发展阶段：
①连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
②渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
③不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
④全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
（4）战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类：
①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。
②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。
③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。
甲公司实施的战略变革的模式属于计划变革。
（5）变革会面临的障碍：
（6）克服变革阻力的策略：
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。