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计算期权份数的公式是（）。

单选题

2022-01-04 21:21

A、期权份数=期权薪酬的价值/（期权行使价格×2年平均利润增长率）
B、期权份数=期权薪酬的价值/（期权行使价格×3年平均利润增长率）
C、期权份数=期权薪酬的价值/（期权行使价格×4年平均利润增长率）
D、期权份数=期权薪酬的价值/（期权行使价格×5年平均利润增长率）

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正确答案

D

试题解析

标签：第二节各种薪酬激励模式的选择与设计高级人力资源管理师（一级）

感兴趣题目

对企业管理层的期权安排通常的做法是给予高级管理人员（）权利。

员工福利规划的特点来看，员工福利规划的（）体现在两方面，一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效；另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑，使福利效用最大化。

简述业绩薪酬与激励薪酬的区别。

要素薪酬除了与激励薪酬具有共性特征之外，还与激励薪酬存在显著的差异性，具体包括（）

在薪酬管理与激励中，激励性原则是指（　　）。

股票期权作为股权激励模式，具有的优点包括（）。

下列关于股票期权激励模式的表述中，正确的有()。

股票期权作为股权激励模式，具有的优点包括()。

请你阐述薪酬在人力资源管理中的激励作用？

Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）

案例背景福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

相关题目: 工作分析在人力资源管理过程中的作用是指：（1）有利于人力资源计划。（2）有利于人员招募与甄选。（3）有利于绩效考评。（4）有利于员工培训与开发。（5）有利于人员保持激励与调整控制。（6）有利于合理确定员工薪酬。（7）有利于职业生涯规划。; 收益分享薪酬体系，为高级主管提供奖金和股票期权，这种政策的出发点是降低成本。; （）是用来管理计算机系统的各种资源，提高计算机资源的使用效率、方便用户使用的程序集合。; 计算期权份数的正确的计算公式是()。; 试比较激励薪酬与绩效薪酬的差异; 股权激励计划是指（）以本公词股票为标的，对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划，包括员工持股计划、股票期权计划等法律、法规允许的股权激励方式。; 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的（）; 按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作，这描述的是人力资源管理的（）角色。; 病例对照研究进行统计性推断时不匹配分层资料总的OR值计算公式是; 在薪酬管理与激励中，激励性原则是指（）。; 设计有效的薪酬激励的目的是什么？; 人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员(); 计算期权份数的公式是（）。; 薪酬管理体系设计的模式有（）、（）、（）、（）、（）。; 薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是()。; 中长期各种激励属于薪酬体系中的（）。; EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M"，包括（）。; 人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。; 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励和文化建设等内容。( ); 跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？

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