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工作环境如何影响企业的管理幅度?

问答题
2022-01-12 18:12
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正确答案

组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;相反,上级
能用于指导下属工作的时间和精力却越少,因为他必需花更多的去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。


试题解析

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根据《建设项目环境影响后评价管理办法(试行)》,(  )负责组织开展环境影响后评价工作。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,通常情况下,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
企业组织中管理干部的管理幅度,是指他(或她)( )。
组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是()。
当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
在企业这样的组织中,高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是()。
管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度?
管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度?
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
物流企业组织机构的管理层次与管理幅度的关系是()。
管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素,它们在一个特定的组织内成()。
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工作环境稳定,则管理幅度可设计的可能性()。
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
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