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过渡集权的弊端是（）

单选题

2022-02-24 05:24

A、降低组织的适应能力
B、降低决策质量和员工的工作热情
C、A+B
D、降低生产能力

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C

试题解析

标签：管理学组织的变革管理学

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判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（）。

判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（）。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

判别组织的集权和分权程度，主要依据各管理层次拥有的（）。

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

导致组织内部的管理变革，具有先导性的管理创新是（）

组织管理者应如何制定组织变革的方案？

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

企业组织结构变革的一个显著特征是由集权制向（）转变。

在组织变革中，管理者所能变革的领域有（）

相关题目: 20. 当代组织管理机构变革的一大趋势是:( )。; 当代组织管理机构变革的一大趋势是:( )。; 组织系统为了适应组织外部环境和内部因素的变化，根据组织系统所出现的弊端进行诊断，分析，对组织结构、功能进行不断调整，改变旧的管理形态，建立新的组织管理形态的一种组织行为和管理过程是; 由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（）; 2 一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。; 组织变革的程序模式由现代管理学之父彼得·德鲁克提出。（）; 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有(); 现在，我国许多国有企业在进行企业管理的变革时，喜欢从外部引入具有较强管理能力和经验的专家型人才，你认为这种人才引进方式存在哪些弊端？（）; 希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。; 在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理，才能做好组织工作; 管理（或非浮动）价格Administered（or inflexible） prices; 现代生产管理模式变革创新的组织基础是（）。; 物流职能管理的变革相应伴随着物流管理组织的变革。; 在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（　）; 战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）; 过渡集权的弊端是（）; 试比较中央集权型与地方分权型课程管理模式的优点与弊端。; 在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）; 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）; 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（）。

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