企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次（ ）。

在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。

行政组织中的管理幅度与管理层次（）。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。

一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越低。所处的管理层次越高，对技术技能的要求越高。

 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 

目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。

在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

在同一组织系统中，管理幅度与管理层次呈反比例关系。

一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越低。所处的管理层次越高，对技术技能的要求越高。

目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。