高层管理人员与中层管理人员开发的内容基本相同。

公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

格力与国美之间的冲突属于哪一类型，还有哪些销售渠道冲突？

个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（）

简述冲突规范之间的冲突的表现形式。

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。

角色冲突的主要表现：（）与潜隐性社会角色之间的冲突，是一种角色间冲突

在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

一个组织要实现有效的人力资源管理，往往有赖于（）。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员

成就导向型领导者注重与下属之间的沟通，并让其参与决策和管理。