控制的基本过程包括三个步骤，即分析控制标准，制定控制标准和衡量工作绩效。

控制的程序主要包括建立标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤。

控制标准是作为规范而建立起来的度量尺度，它是衡量工作绩效的准绳。

有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

控制工作的目的是规范组织的活动,使实际的绩效与预期的标准和目标一致。 ( )

用以作为衡量资金时间价值相对尺度的指标是（）。

用以作为衡量资金时间价值相对尺度的指标是（ ）

通常用（）作为衡量资金时间价值的绝对尺度，用（）作为衡量资金时间价值的相对尺度。

环境表现是衡量组织对环境因素进行控制的尺度或标准，也是取得组织的环境管理体系的绩效

绩效评价标准是指衡量绩效目标完成程度的尺度。绩效评价标准通常包括（）。

（）是评价工作的基本准绳和前提，也是客观评判评价对象优劣的具体参照物和衡量尺度。