控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）

控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。

控制标准是作为规范而建立起来的度量尺度，它是衡量工作绩效的准绳。

有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（）

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

按照具体形式区分的绩效考评办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即(  )、混合标准尺度法和书面法。

工作分析中，工作说明书主要包括两方面的内容，即工作描述和（）

公共部门绩效，尤其是政府绩效主要包括经济绩效、（）和政治绩效三个方面。

绩效评价标准是指衡量绩效目标完成程度的尺度。绩效评价标准通常包括（）。

控制的程序主要包括建立标准、（）、（）三个步骤。

项目执行控制的基本步骤包括：建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。