通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。 -题库考试答案搜索网

通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。

单选题

2022-03-23 00:21

A、A、增长战略
B、B、稳定性战略
C、C、紧缩战略
D、D、结合战略

查看答案

正确答案

A

试题解析

标签：管理学

感兴趣题目

零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。

企业家通常满足于组织保持较小的规模。（）

通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。

对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。

对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。

A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。

甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。

甲公司为一家规模较小的上市公司，乙企业为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙企业的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置，甲公司于20×8年9月30日通过向乙企业原股东定向增发1200万股本公司普通股取得乙企业全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在20×8年9月30日的公允价值为50元，乙企业当日每股普通股的公允价值为40元。甲公司、乙企业每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙企业在合并前不存在任何关联方关系。此项合并中，购买方的合并成本为（）。

通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益；拓展行业专属管理资源，这种合并属于（）。

A公司为一家规模较小的上市公司，B公司为一家规模较大的贸易公司。8公司拟通过收购A公司的方式达到上市的目的，但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后，B公司原控股股东持有A公司60%股权，A公司持有B公司90%股权。关于购买日合并财务报表的编制，下列说法中正确的有()。

A公司为一家规模较小的上市公司，B公司为一家规模较大的贸易公司。8公司拟通过收购A公司的方式达到上市的目的，但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后，B公司原控股股东持有A公司60%股权，A公司持有B公司90%股权。关于购买日合并财务报表的编制，下列说法中正确的有()

相关题目: 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）; A公司为一家规模较小的上市公司，B公司为一家规模较大的公司。B公司拟通过收购A公司的方式达到上市目的，但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后，B公司原控股股东持有A公司60%以上股权，A公司持有B公司70%以上股权，则下列表述中不正确的是（　　）。; 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是（　　）。; 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络是哪个类型。; 规模较小、产品品种少，生产连续性和专业性强的控股公司适合采用的母子公司管理模式是; 企业通过控制或兼并经营同类产品的企业来扩大经营规模的发展策略是( )。; 规模较小的有限责任公司的执行董事可以兼任总经理和监事。; 规模和市场范围较小的运输企业，宜采用（）组织机构模式进行企业生产组织管理。; 某经营饭店的集团公司利用自己的饭店品牌，采用兼并资产、合同管理、契约联合等形式扩大经营规模，并取得了良好的业绩。该集团公司采用的是（）发展战略。; 公司经营状况的好坏，可以从（　　）来分析。 Ⅰ．公司治理水平 Ⅱ．公司管理层质量 Ⅲ．公司规模 Ⅳ．公司合并; 对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。; 对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。; 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。; 根据《公司法》，有限责任公司股东人数较少和规模较小的，可设（）执行董事，不设董事会。; 根据《公司法》的规定，股东人数较少和规模较小的有限责任公司不设监事会，可以设（）监事。; 零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。; 企业通过控制或兼并经营同类产品的企业来扩大经营规模的发展策略是（）。; 通过组织股份公司扩大个别资本生产规模的方式称为（）; 致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。（）; 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧