实施有效领导的基础是领导者既有权力又有威信。不过，要使领导的效果更好、影响力更大，应该做到（）

谈谈领导者权力的五个基础或源泉。

布莱克和莫顿在对密执安大学和俄亥俄州立大学领导行为的研究的基础上进行了概括和提高，提出了既有定性分析，又有定量分析的（）

领导的有效性是领导者、被领导者和情景因素的函数：领导与（领导者·被领导者·情景因素）。

领导者建立威信的基础是（）

权力是领导者对组织成员施加影响的基础。领导者的权力包括（ ）。

领导者没有权力是无法展开任何工作的，所以，领导者必须抓权，至少要抓住属于自己的权力。

领导者的基础性权力中属于职务权力的有（）。

勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（）

领导权力的五种基本形式是什么，如何认识领导权力的构成？

在企业组织结构中，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导系统结构，称为（）

领导生命周期理论把领导行为四分图理论和不成熟-成熟理论结合起来，创造了三度空间领导效率模型，该理论认为，有效地领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑，领导者应根据领导者的成熟程度，采取不同的领导方式，才能收到最佳领导效果。