面谈者在面谈前，应详细了解面谈的（）以及被面谈者的个人情况。

面谈策略应根据面谈对象，面谈时机以及面谈原因的不同有所差别。（）

公司离职面谈针对（）面谈。

面谈调查既可以采取个人面谈、小组面谈，也可采用（）。

（）以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。

公司离职面谈是针对（）员工面谈。

（　　）面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。

什么是面谈？面谈应遵循哪些原则？

员工可根据本人工作或绩效情况，主动提出与上级面谈。

企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通，除为了对员工进行监督外，还为了（）

绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）

A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用，A公司需要做到的是（）。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据