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有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:()

单选题
2022-07-10 22:34
A、项目管理知识体系
B、应用领域知识、H标准H与规章制度
C、以项目为手段对日常运作进行管理
D、处理人际关系技能
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正确答案
C

试题解析

感兴趣题目
什么是项目管理知识领域?
中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为()个模块。
项目管理知识体系(九大领域)
下列哪个不是项目管理知识领域()
PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域:除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外,其余四个领域是()
从知识管理的工程知识管理的工程论:()、知识知产库、知识资源集成。
知识管理包括采集知识、储存知识和()知识的管理过程。
信息资源的管理包含信息管理知识管理两个方面。
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:()
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了()。
知识内化是通过知识交流和知识共享,使企业各层员工吸收和理解新知识,从而改变企业和员工的认知模型,帮助他们理解和支持企业技术和管理创新。 根据上述定义,下列属于知识内化的是( )。
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
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对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
项目管理知识领域的过程处于核心知识领域的控制内容是( )。
PMBOK由三大部分组成(概要、管理、知识),其中项目管理知识领域由( )部分组成。
中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为( )个模块。
个人知识网可以实现以下哪些信息的有效管理()
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利用()方法,管理人员可进行复杂项目的计划和控制,获得有效利用资源的各种方案,并获得具有指导作用的管理信息。

驾驶台资料管理案例分析的目的在于:()
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在项目中与别人沟通交流,属于项目管理专业知识领域中的是()。
技术型管理者往往要管理知识型团队,对这种团队的特点描述错误的是:()。
项目管理知识领域
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