为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。

为了判定整个工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。

决策分析与评价常用的方法有很多种，可归纳为（ ）。

动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的（），用复利计算方法计算，从而进行价值判断的一种方法。

工程建设项目投资决策方案评价与选择的方法，主要包括（）。

对项目投资者资信分析与评价的方法包括（）。

项目成本控制的方法中，（）是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。

（）是将项目区与非项目区的社会发展指标进行对比分析，以便揭示拟建项目所带来的实际影响效果的社会评价方法。

某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下面一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。1．你认为咨询工程师的选择正确吗？是否可选用概率树方法进行风险分析？为什么？2．简述蒙特卡罗模拟分析流程。3．咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法，试回答：（1）专家组成员应由哪些人组成？（2）具体操作中，应怎样形成分析结论？

下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（）。

下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有( )。

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。