根据绩效管理的闭环流程，我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的（），也是实施绩效管理的重要工具。

现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。

绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

绩效管理的特点有（）、强调发展、（）、（）、注重沟通。

当代公共部门绩效管理的特点和发展趋势是（）。

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。

反馈沟通改进是指绩效管理的（）