●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48)就代表了这种情况。(48) -题库考试答案搜索网

●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48)就代表了这种情况。(48)

单选题

2022-11-23 19:56

A、建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B、让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C、确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D、为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

查看答案

正确答案

B

试题解析

标签：

感兴趣题目

团队目标影响团队绩效

团队的规模影响团队绩效。

团队的构成影响团队绩效。

团队绩效的考核必须是首先关注团队的绩效，其次才是个人绩效。

团队任务的性质影响团队绩效。

有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）

销售团队不同于其他职能团队，除了具有团队共有的特征外，还具有自己的特征，以下属于销售团队自己的特征的是（）。 ①团队组织的松散性； ②团队人员的流动性； ③团队利益的竞争性； ④团队绩效的波动性； ⑤团队管理的复杂性； ⑥团队运作的专业性。

常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（）标准。

团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48)就代表了这种情况。(48)

论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

相关题目: 常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（）标准。; 团队领导需要对学习活动进行督导，其原因包括（）。①这有助于评估培训师或指导人员的绩效；②最好的反馈来自于接受培训的学员；③能够获得对团队有用的信息；④能够及时记录成员学习情况。; 优秀团队能够获得好的绩效，（）是优秀团队的标志。; 下列绩效考核方法中，属于团队绩效考核常用的方法是（）。; 以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。; 有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：; 什么是团队绩效？影响团队绩效的因素？试分析之。; 团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）; 在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。; 有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。; 团队管理中，（）管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极性。; 公共关系活动的实施者，一般是根据活动的需要而组织起来的（）管理团队。; 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。; 项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）; 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）; 根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。; 团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？（）; 周边绩效不利于团队学习，提高竞争力。; 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。; 工作团队是通过什么途径来提高组织绩效的？（）

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧