工作信息分析的内容包括：工作环境分析、工作任职者的必备条件分析、（）、（）。

工作分析的实施过程为：工作分析前的准备、（）、工作信息分析、工作分析结果形成、工作分析的应用与反馈。

（）是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。

职位分析的基本原则包括（）。
①．职位分析应当做好工作任务的分解和归纳，而不能简单罗列
②．职位分析不仅应当关注工作本身，还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③．职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④．职位分析应当重点获取关于职位的事实资料，而不是做出判断

工作规范又称岗位规范或者任职资格，是根据工作分析所提供的信息，拟定任职者的资格，列举并说明具体任职者的个人特质、条件、所受教育和培训等。

工作描述是对某工作所需员工的任职资格与条件的确认，是工作分析的重要成果之一。

在此我们将工作分析的主体分为三个层次：工作分析小组，（）和岗位任职者。

工作分析的步骤如下：①成立工作组②编写工作说明书③收集相关背景信息④收集工作分析的信息⑤整理和分析所得到的工作信息⑥选择有代表性的工作，其正确的顺序是（ ）。

进行工作分析的必备条件，也是工作分析的基础和前提的是工作分析的工作分析的（）。

工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的工作分析方法是（　　）。

工作分析的基本步骤是（）。 ①确定工作分析的目的 ②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作 ④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息 ⑥编写工作说明书和工作规范

小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时，应注意的事项包括()。