某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要作出相应的决策，从而确定生产哪一种产品，现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下：甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000元的概率为0.5，获得利润为15000元的概率为0.3。乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000元的概率为0.3，获得利润为0元的概率为0.3。要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。（1）对决策风险进行衡量时应考虑哪些因素？（2）试计算两种方案的利润期望值。 -题库考试答案搜索网

某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要作出相应的决策，从而确定生产哪一种产品，现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下：甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000元的概率为0.5，获得利润为15000元的概率为0.3。乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000元的概率为0.3，获得利润为0元的概率为0.3。要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。（1）对决策风险进行衡量时应考虑哪些因素？（2）试计算两种方案的利润期望值。

问答题

2023-03-06 00:26

查看答案

正确答案

（1）决策风险与概率直接相关，因而在对决策风险进行衡量时应当着重考虑期望值、标准值、标准差系数等因素。
（2）甲产品的利润期望值：E（甲）=30000*0.2+20000*0.5+15000*0.3=20500元
乙产品的利润期望值：E（乙）=40000*0.4+10000*0.3+0*0.3=19000元

试题解析

标签：大学试题理学

感兴趣题目

某产品的生产需要经过8道不同的加工工序，根据各道工序的合格率计算该产品的平均合格率，应使用（）。

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。B公司领导王某作出A厂生产“重要配件”的决策失误在于（）。

在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。假如你是该企业市场营销部门的经理，在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略？阐述你的理由。

某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。该公司供应链执行系统的组织是什么？

某IT公司要决定今后5年内生产某电子产品的生产批量，以便迟早做好生产前的各项准备工作。而生产批量的大小主要根据市场销路的好坏而定。根据以往销售统计资料及市场调查和预测可知未来市场出现销路好、销路一般和销路差3种状态的可能性（概率）分别为0.3、0.5和0.2，若该产品按大、中、小3种不同生产批量投产，则今后5年内在不同销售状态下益损值可以估算出来并列入决策表，如下表所示。（1）现要求通过分析以确定最佳批量，使企业在生产该电子产品上能获得的期望收益最大？（2）如果不不考虑市场销路发生的概率，用悲观准则、乐观准则、等可能准则和遗憾准则进行决策分析选择出最优方案？

某企业准备批量生产一种新产品，需要确定产品的产量，根据市场预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销（0.3）、一般（0.4）、滞销（0.3），各种状态下的收益值（单位：万元），如下表所示，现有大、中、小三中生产方案可供选择。

要求：对各种方案进行对比分析，以便为决策提供依据。（1）试说出三个可供选择方案中最优方案。（2）决策树法管理人员和决策分析人员经常采用的一种行之有效的决策工具，在生产和生活有很大的应用，试根据你所学的统计决策分析的方法，概括总结一下此方法的优势和不足。

某公司准备今后五年生产一种新产品，在经过调研之后，需要作出相应的决策，从而确定生产哪一种产品，现有两种备选方案可供选择，根据市场预测及相关人员估计，具体调研信息如下：甲产品：预计可以获得利润为30000元的概率为0.2，获得利润为20000元的概率为0.5，获得利润为15000元的概率为0.3。乙产品：预计可以获得利润为40000元的概率为0.4，获得利润为10000元的概率为0.3，获得利润为0元的概率为0.3。要求：对上述两种方案进行对比分析，以便对决策提供依据。（1）对决策风险进行衡量时应考虑哪些因素？（2）试计算两种方案的利润期望值。

某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为( )

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。在市场经济条件下，领导者要科学决策需要（）。

某工商局发现甲公司生产劣质产品，遂作出查封劣质产品2000箱的，罚款1万元，上述行为都属于行政强制措施。（）

相关题目: 消费者在购买该产品时的消费心态是很谨慎、需要经过深思熟虑才会作出购买决策的产品是（）; 某公司技术人员开发出一种新的技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，研制出新的产品投放于市场。在此过程中，可称为创新学者的是; 在服装工业生产方面（）需要参照历史的经验和各方面的信息才能作出正确的决策。; 在整个电力系统中，从电能的生产到应用大体上要经过五个环节，即：（）。; 红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。红山公司这批服装的定价策略可以用（）。; 红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。红山公司开展促销活动应采取的推动策略包括（）。; 红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。红山公司可以采用的定价方法有哪些？（）。; 某企业生产的产品需要经过若干加工工序才能形成产成品，且月末在产品数量变动较大，产品成本中原材料所占比重和直接人工等加工成本的比重相差不大，该企业在完工产品和在产品之间分配生产费用时，宜采用（）。; 作出生产哪种产品的决策。; （）是指通过市场细分之后，企业准备以相应的产品和服务满足消费者需要的一个或几个子市场; 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）; 某公司准备向市场推出一种新的专利产品，它最有可能采用的定价方法是（）; 某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）：
①人力资源需求预测；
②人力资源环境预测；
③人力资源供给预测；
④人力资源开发预测。; 某公司研发生产一种新产品，该产品单位变动成本为10元，相关固定成本总额为15000元，则生产200件该产品的总成本为(); 产品生产决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？; 可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。; 某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、200 元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、18 小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过 5 单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）。; 某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）： ①人力资源需求预测； ②人力资源环境预测； ③人力资源供给预测； ④人力资源开发预测。; 甲公司为国有独资公司，因公司经营发展需要，准备与某有限责任公司合并，根据《公司法》的规定，必须由（）作出决定。; 某公司只生产一种产品，单价为4元，单价的敏感系数为4。假定其他条件不变，某公司盈亏平衡时的产品单价为（）元。

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧