采用成本领先战略虽然可以使企业的产品在与替代品进行竞争时降低或缓解竞争对手的威胁，但是采用这一战略时也必须考虑外界市场环境和企业内部环境的变化，并根据各种变化相应地作出防范措施。成本领先战略的核心是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手。
因此，如果实施得当，成本领先战略是会取得成功的；企业在采用成本领先战略时，如果竞争对手的竞争能力过于强大，拥有更低成本的生产方法，就会使企业原有的成本优势变为劣势；当企业的产品或服务具有竞争优势时，竞争对手往往会采取模仿的形式形成与本企业相似的产品或服务，给企业形成新的压力；如果企业过分追求低成本可能会在一定程度上降低产品或服务的质量，影响对消费者需求的满足程度，造成消费者需求的改变，从而使原有的竞争优势变为劣势。
因此，在实施这一战略时，必须充分考虑各种因素；采用成本领先战略时，既可以给企业带来好处，也可能造成企业原先的竞争优势的丧失。到底是好处大于坏处，还是反之，关键在于采用这一战略时必须根据环境的变化不断地调整。只有这样，采用这一战略才能取得成功。