施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。

项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括：（）、（）和（）。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。

项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策，是项目环境系统的主要内容。

主要从项目发起人和项目本身着手的项目分析属于（）。

主要从项目发起人和项目本身着手的项目分析属于（ ）。

分析项目的微观背景主要是从项目发起人和项目本身着手。(    )

项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。

主要著录项目和选择项目两种，主要项目包括（）、载体形态项。

建设项目主要工艺设备选择和配置的基本要求不包括（　　）。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）