战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。

战略管理的特点：战略管理具有全局性，战略管理的主体是企业的高层管理人员，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，战略管理从时间来说具有长远性，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）。

企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。

国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）

战略通过具体行动来实施，（）指导战略实施，并通过实施结果调整战略和计划。

根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（） 

依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（）

通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益；拓展行业专属管理资源，这种合并属于（）。

在企业战略管理中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的高层管理者发挥的是（）角色？

防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式（）？

防御战略的目的恰与发展战略相反, 它不寻求企业规模的扩张, 而是通过调整来缩减企 业的经营规模, 防御战略也是一个整体战略概念, 一般包括下列哪几种战略方式 ? ( )