江南日化是湖南省一家日化研发、生产、销售于一体的公司。江南日化主要经营洗发水、沐浴露、牙刷牙膏等日用品,该类日用品共分为6个品牌。江南日化在王辉的带领下已走过6个年头。目前,江南日化在湖南省的市场占有率相对稳定,公司已经进入成熟期。王辉将2014年战略目标定为追求稳定的现金流的同时,开发新产品。经过对市场环境调查分析,江南日化发现市场上儿童牙膏种类少,且不专业。于是,江南日化决定生产儿童牙膏,主攻儿童市场。江南日化为新生产的儿童牙膏设计的市场营销预算为80万元,包括经营促销、媒体投放与渠道推广,同时研究定价方法,并与中间商、大型超市商谈货架位置与摆放量等。江南日化的营销部门根据市场调查与分析结果向生产部门提交需求总量。生产部门根据需求量进行生产安排,生成生产计划指标,经过领导审批后,确定最终生产指标。江南日化的采购部根据生产部门提交的物料需求采购生产儿童牙膏所需物料。采购部门首先需要制定采购计划。若生产儿童牙膏所需物料公司没有库存,就需要重新采购。 案例中,江南日化制定生产计划的步骤是()。 (1)综合平衡,确定生产计划指标 (2)统筹安排,提出生产计划指标 (3)调查研究,收集资料 (4)上报企业高层领导集体审批,最后确定生产指标
坐落在市区的某日化厂为增值税一般纳税人,20×9年5月进口一批香水精,出口地离岸价格85万元,境外运费及保险费共计5万元,海关于8月15日开具了专用缴款书,日化厂缴纳进口环节税金后海关放行;日化厂将进口的香水精的80%用于生产高级化妆品。本月从国内购进材料取得增值税专用发票,注明价款120万元、增值税20.40万元,销售高级化妆品取得不含税销售额500万元。该企业本月销售应纳税金及教育费附加( )万元。(本月取得的增值税抵扣凭证在本月认证并抵扣,关税税率为50%,消费税税率30%)
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