在资源管理系统中确定一条N7信号链，不需要以下那个字段：（）。

在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在（）

在绩效管理中，导致上下级之间的矛盾和冲突的基本原因是（）。

管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

确定管理层次时，重点考虑（）

在组织规模已确定的条件下，管理幅度越大，管理层次越多；反之，管理幅度越小，管理层次越少。

对风险的管理方法，从高层次到低层次分别为：（）管理、PPE（即个人防护）。

设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基础上形成的。在我国，通常称为全员设备管理。

在大型公司中，不同部门之间的工作和管理方式有一定的差别，因而部门的计算机网络组建上也确定了一定的独立性，它们在自己的局域网内实现独立的管理，然后通过网关来互相连接，形成多层次的内部互联网。如果在这个网络环境中，出现不同部门之间的计算机之间不能互相通信的异常情况，应该使用（）命令来定位问题的疑点。

人力资源管理与组织战略的形成之间具没任何依赖和互动关系( )。

在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是( )的特点。

在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。