投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

施工项目管理组织机构的设置原则有（）及项目组织与企业组织一体化原则。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

（ ），是反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具。