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使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。

单选题
2021-07-17 18:32
A、找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系
B、找出与人力资源需求高度相关的变量
C、找出影响人力资源需求的因素
D、计算回归系数
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正确答案
B

试题解析

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人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()
回归分析法是利用(),对企业人力资源需求总量进行预测。
人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。()
企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略( )进行有效管理。
人力资源管理总是与()联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。
职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面,如()。
人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定.对工作乃至整个组织进行重新设计,并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与( )的关系。
人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析,以对人力资源的供需作出评价。
人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系,体现在()。
饭店人力资源部招聘员工形式多种多样,适用于招聘初、中级管理人员,如餐饮部领班、主管的招聘形式是()。
在现代企业中,人力资源管理的职能主要包括:招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。()
相关题目
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。
工作分析在人力资源管理过程中的作用是指:(1)有利于人力资源计划。 (2)有利于人员招募与甄选。 (3)有利于绩效考评。 (4)有利于员工培训与开发。 (5)有利于人员保持激励与调整控制。 (6)有利于合理确定员工薪酬。 (7)有利于职业生涯规划。
与传统人力资源管理相比,现代人力资源管理的内容更加强调战略目标下的规划和( )。
Logistic回归系数与优势比OR的关系为()。
人力资源管理的()功能主要包括人力资源规划、招聘与录用。

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。

该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。

影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
简述薪酬管理之于人力资源管理的意义。
人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。
企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
下列工作分析的方法中,不适用于人力资源管理中人力资源规划领域的是()。
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是(  )。
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是( )
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是(  )。
人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系,体现在()。
员工福利规划的特点来看,员工福利规划的()体现在两方面,一方面,员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略,与整体薪酬理念保持一致,同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计,使企业的人力资源管理串连成一个整体,发挥其整体功效;另一方面,员工福利体系纷繁复杂,福利规划应综合考虑各种影响因素,对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑,使福利效用最大化。
作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门;负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类()
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