某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理素质、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于战斗集体型。 ( )

根据经济人假设得出结论 : 管理的重点主要放在高效率的工作效益上，而对人们的感情和士气方面应负的责任是次要的。

两名雇员从某部门辞职了，该部门主管面临填补空缺的决策，该决策是一种非程序化决策。（　　）

除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。

具有（）领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务，他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。

任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。

在讨论下一年的审计计划的业务提议时，某部门副主任注意到，以往审计人员提出的所有重要建议都与关键控制活动有关，而该部门的标准运营程序手册为其管理人员对这些控制活动进行正确描述。如果自我评价问卷体现了这些关键控制活动，这会对所提议的下一年审计计划产生何种影响？（）

在心理学上，一般把（）年在德国莱比锡大学创建的心理实验室视为心理学独立的标志，把（）誉为心理学独立的旗手。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于()。

根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）