汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。

汽车企业竞争者可以分为四个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者

将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是（）

分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）

市场定位通过识别潜在竞争优势、（）和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。

企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。

在位企业通过在市场上实施价格策略来影响潜在企业对进入市场后收益的预期，从而影响潜在厂商的进入决策属于（）.

从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略。

在位企业的下列那种行为对潜在进入者构成不可置信威胁（）.

从竞争结构角度分析，对钢铁公司而言()。 Ⅰ.已建钢铁公司属于现有竞争者 Ⅱ.铁矿石开采企业属于供给方竞争力量 Ⅲ.汽车生产企业属于需求方竞争力量 Ⅳ.拟建钢铁公司属于潜在入侵者

在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（ ）。