建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段

建设工程项目管理中，项目（ ）阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程造价在项目建设各阶段管理内容的不同是工程造价管理（）的特点。

工程项目管理的核心是对（）的管理。

（）是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。

工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。

项目管理方在设计阶段项目管理的核心是( )。

工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶段项目管理和竣工验收阶段项目管理。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理。

工程项目设计应在项目（ ）阶段完成。

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。