A、上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。
B、跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。
C、层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。
D、联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。