企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）

现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。

综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。

组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( )

成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会计系统相联系：（）

组织设计的首要内容与步骤就是按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的（　）

狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（  ）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析

一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。

在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为（ ）。

某企业通过综合专家们的意见来预测人力需求的发展趋势，可采用的预测方法是（ ）

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）