岗位分析又成为工作分析或职务分析。

在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。

对于岗位职务描述的几方面主要内容，我们一般可以通过一些岗位职务描述工具表来完成。其中（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。

（）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。

（）直接影响岗位职务分析的质量。

培训需求分析预测的工作任务分析法，是根据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的（）。

岗位职务描述对培训工作有哪些促进作用。

岗位职务描述的准备阶段的工作一般包括：（）

岗位价值评估的三个维度不包括：（）

确定岗位职务分析调查样本时，首先要确定岗位职务描述工作（），然后以此确定调查对象，选择合适样本。

工作分析是人力资源管理的基础性工作，其间接结果是岗位说明书，包括岗位描述和岗位规范。

岗位职务描述工作中，为了确保岗位职务描述的质量和效果，提高人力资源开发和管理质量，必须遵守以下几个原则：（）。