现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

绩效考核使绩效管理人员与员工站到了对立的两面。

员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。

绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

绩效管理是提高员工个体能力与绩效的重要工具。

绩效考核使绩效管理人员与员工站到了对立的两面。

（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

如果员工的工作能力较高但绩效水平较低，则有必要进行有针对性的培训以提高员工的绩效水平。

依据员工的工作绩效确定薪酬水平，以引导员工关注绩效的改进，这属于（）

关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。