绩效的多维性，就是我们在进行绩效考评工作时，需要从（）对员工的绩效进行分析与考评。

绩效的多维性，就是我们在进行绩效考评工作时，需要从（ ）对员工的绩效进行分析与考评。

“绩效管理”系统的组成除了绩效的衡量与绩效信息反馈外，还包括（）。

绩效考核使绩效管理人员与员工站到了对立的两面。

员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。

绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

绩效管理是提高员工个体能力与绩效的重要工具。

（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

绩效管理能够提供有关员工的工作及成果的信息，这主要指绩效管理的（）。