首页/ 题库 / [多选题]银行对贷款项目进行贷后管理的有关内容,主的答案

银行对贷款项目进行贷后管理的有关内容,主要包括()。

多选题
2021-12-23 20:28
A、贷后检查
B、贷款风险预警
C、贷款偿还管理
D、贷后信用评价分析
E、对贷款项目进行评估
查看答案

正确答案
A| B| C

试题解析

感兴趣题目
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在()
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在( )。
项目总工对工程计量管理负总责,组织编制项目管理策划,定期进行项目经济活动分析。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人).配合或参与。进行这项工作的组织工具()。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是()。
作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。
论组织级项目管理的绩效考核 目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题? 3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
项目其他参与方应根据业主的要求,组织好项目管理团队,建立科学、规范的管理规章制度,有计划地、协调地实现各项管理目标是()特征的体现。
相关题目
贷款项目评估是以项目可行性研究报告为基础,根据国家现行方针政策、财税制度、银行信贷政策从管理方面对项目进行审查与评价的方法。 ( )
除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有(  )。
工程项目管理所涉及的参与方主要包括有()等。
项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()。
项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括()。
银行对贷款项目进行贷后管理的有关内容,主要包括()。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

在个人住房贷款的贷后管理中,对开发商和项目以及合作机构的检查要点不包括()。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,包括(  )等的管理。
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。
项目管理的主要任务是在()对项目的目标进行控制。
项目总体管理目标的制订只能由项目的()承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
项目管理的职能,是为实现项目预期目标,对项目的()和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
全过程的工程项目管理是指监理(项目管理)企业接受()委托,按照合同约定,代表()对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职,且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()组织。
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。
项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为( )的项目管理。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于()。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧