人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度地利用员工的 ,并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
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组织规模不同的企业，其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说，组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。

新员工接纳组织的信号有（）。

组织接纳新员工的信号有（）。

在员工职业生涯早期的组织管理中，组织对新员工的接纳的信号有（）。

组织职业生涯管理成败的关键是组织正确评价员工的个人能力和潜能。

一个组织的人力资源管理工作应当完全由组织中的人力资源管理部门来承担。

在职业生涯设计与管理中.员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是（）。

人力资源管理系统论认为，人力资源管理是一个组织中的子系统，对员工的知识技能是（）。

职业生涯管理是贯穿于员工职业生涯发展和组织发展全过程的一种动态管理。

一个组织要实现有效的人力资源管理，往往有赖于（）。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员

申请环境管理体系认证的组织向其雇用的保洁公司员工发放有关环境方针的宣传材料，这一个做法符合标准条款（）的要求.