建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息（）项目管理组织信息，以及编码信息。

对于建设工程项目管理者而言，社会因素存在于建设工程项目

方式既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）

论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

相对于股票投资而言，下列项目 中能够揭示债券投资特点的是（ ）。

相对于股票投资而言，下列项目中能够揭示债券投资特点的是【 】

相对于股票投资而言，下列项目中能够揭示债券投资特点的是（ ）。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）

相对于股票投资而言，下列项目中能够揭示债券投资特点的是（　　）。