事业部型结构的优点有：
1）把协调工作和必要的权力下放到适当的层次，有利于对环境变化作出快速反应；
2）战略的制定与实施更切合事业部的特定环境；
3）是业务最高负责人可集中精力考虑范围更广的战略决策；
4）各事业部经济责任明确；
5）事业部里仍然保留只能专业化的功能；
6）时也不是培训战略管理人才的良好场所。
事业部型结构的缺点有：
1）各事业部会在企业资源分配上形成不良竞争；
2）总部项事业部管理人员授权的程度不易解决；
3）各事业部的政策可能出现不协调；
4）不易找到能使负有盈利责任的不同事业部经理都感到满意的分配企业间接费用的方法。