投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。

（）项目组织适用于大型复杂的施工项目。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（ ）。

我国项目建设程序中，大型复杂工程项目的设计分为（ ）。

我国项目建设程序中，大型复杂工程项目的设计分为（ ）。

大型或复杂工业项目建设方案包括()等内容。

以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是()

大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。

大型及复杂项目可以按照项目的______三个角度制定分解结构。

● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。（50）

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。